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打造优秀班组 增强核心竞争力

    班组是企业的细胞,是企业生产的前沿阵地,是生产经营活动的基本单位,更是企业各项工作的落脚点。我们东发集团十分重视班组建设,先后涌现出了许多省市乃至国家级的优秀班组。公司的领导班子十分关心和重视基层班组工作,始终把打造多元化班组,加强团队合作精神,提升班组凝聚力和增强企业核心竞争力作为企业管理工作的核心。

   企业看管理、管理看班组,班组是企业的细胞,是最小的工作单元,工作能否开展实施好,班组的管理就显得尤为重要。最近,公司展开了“优秀班组”竞赛活动,旨在为了加强团队合作精神和提升员工的综合素质,让每个参与者都能切身感受到良性竞争带来的压力和动力。让“团结、创新、安全、奉献”的基层管理的理念深入人心。那么,优秀班组的标准究竟是怎样的呢?

    第一,要“三抓三讲” 增强班组凝聚力

    班组是生产经营活动的基本单位,也是企业各项工作的基础。通过“三抓三讲”的方式,增强班组凝聚力:

  1、抓班长,讲以身作则,增强班组的凝聚力。班组长的责任的很重要,作为班组长要严格要求自己以身作则,要有原则,有担当。在贯彻实施好公司的方针政策和计划任务的同时,还要制定实施好班组的规章制度,更要为班组成员做好后勤工作,增强班组集体的的凝聚力。

    2、抓骨干,讲表率作用,增强班组的感召力。在工作中要从专业技能,理论知识,管理方法等全方位对骨干员工进行培养,让骨干发挥表率作用,从而增强班组工作的感召力,挺高班组战斗力。

    3、抓员工,讲关心体贴,增强班组的向心力。在严格执行公司各项管理制度的同时,建立起《班组管理和考核制度》以争创“优秀班组”为目标,树立“小家”意识,使全体成员养成良好的团队意识及集体荣誉感。所有班组成员及家中的大事小情,都要放在心上,用真情温暖每一个员工,让每个人都用心经营这个“小家”,使班组形成了一个凝心聚力的集体。

    第二,把好质量关,创建优质班组。

   质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心。作为一个把“尊重诚信”视为企业文化的行业龙头企业,产品质量是企业发展的根本,更是企业的生命,我们每个员工都应该努力提高技术和质量意识,全体员工一定要秉承着这样一条信念:“责任在我心中,质量在我手中”,贯彻好企业的质量方针,增强质量意识,从细抓起,从严管理,严格遵照生产工艺,加强自检互检,及时沟通解决生产中遇到的问题,将质量隐患消灭在萌芽中。保证并不断提高交检合格率,把产品质量视为自己的责任,把每个细节每道工序做到精益求精,真正的把质量意识握在手中、放在心中。有了这样的员工、这样的班组,企业才会立于不败之地。

    第三,知识武装头脑,创建学习型班组

没有坚实理论知识和技术力量的班组是很难向着更高、更好的方向发展的。积极发挥技术能手和党员先进模范表率作用,创造良好的学习氛围,激发全员的工作学习热情,增强班组的学习意识,树立“自觉学习,终身学习”的风气,营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,鼓励并积极参与公司的岗位练兵和岗位技能竞赛活动,从而提升自身综合素质,有效地推动并提升班组的技术水平。同时更要学习企业文化,深刻理解“尊重诚信,卓越分享”这个东发人的文化理念,在员工们的心中树立起“我是东发人”的观念。

    第四,敬业创新,构建创新型班组

  “敬业、创新”这四个字是东发集团五十年企业文化的精髓所在,作为东发的一份子把这看似简单却意义深远的四个字落实到工作上生产中,是我们的责任和义务,真正的把敬业当作一种态度、让创新成为一种习惯。

    1,敬业是一种精神,是一种对人生的态度,更是人最起码的职业准则和道德规范,爱岗是觉悟,敬业是态度。既然选择了现在的岗位,就要对岗位负责。这是对企业、更是对自己作出的承诺。岗位意味着责任,责任承载着态度。只有敢负责任的人,才会在自己的岗位上勤勤恳恳,精益求精,只有端正了态度的人,才会充分的体现敬业精神。你100%完成工作只是证明你尽了义务,你用了120%的努力去把工作做好,这超额的努力,不仅是对公司负责,更是对自己负责,这才是敬业的态度。

    2在生产过程中鼓励创新,鼓励更多的合理化建议,加强每一个关键点的控制,敢于发现问题,勇于解决问题。在工作中不断总结交流工作中的心得体会,把工作中遇到的问题和解决的方法进行总结分析,相互学习探讨,共同提高,每位员工都应该把创新当作一种习惯。每个人都要把自己的创造力都调动起来,把自己的灵感释放出来,从点滴小事做起,端正精益求精的工作态度,唤起主动求变的意识,做工作上的用心人和有心人。

    第五,做好现场管理,抓好安全生产

    做好现场管理,抓好安全生产,群策群力为企业创造良好的发展氛围。现场管理是企业提升竞争能力的重要源泉。安全生产是企业发展的重要保障,只有抓好安全生产和现场管理,才能为企业创造良好的发展环境。

    第六,积极参与工会工作,构建和谐班组

    积极参与工会工作,构建和谐班组,营造出充满爱心和人情味的和谐的环境。企业的工会工作是推动企业发展、构建和谐企业的着力点。积极参与工会组织的爱心活动和文体活动,不仅培养了员工的爱心,更会增强团队协作精神、树立团队意识,进而营造一个温暖和谐的氛围。

    竞赛只是一个载体,名次不是最终的目的,任何字面上的规章和标准,只有通过实际的实施才能体现出它的作用。装配二车间的这次优秀班组的评比,目的是让每个员工都参与进来并有所收获,让每一个参与者都能增强团队意识,明确企业价值观,实践企业精神,领会“六个意识”, 立足岗位、学习先进、争当先进、赶超先进,从而让我们的企业有更强的凝聚力和战斗力。装配二车间的各个班组和全体员工要把成绩当作前进的动力,把荣誉作为新的起跑线,整装待发,以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。            于晓玲